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1.生产资源的评估及工装的提请 2.生产协调会议的召开 3.生产计划的制定及分解、跟进 4.统筹各车间的人员调度 5.调整各车间的临时工作,做好决策 6.生产达成状况跟进及分析检讨 7.成品、半成品的库存了解 8.月度生产报表的跟踪、分析、提报 9.协调生产类突发事物的解决和办理 10.现场物控的统筹管理工作
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